第一组：需求描述
用一段话说明你要解决什么问题，比列一堆名词更容易被理解。写清楚背景、期望结果和已有的限制条件。
- 当前状况：这件事现在处于什么状态，做过哪些尝试。
- 期望结果：希望最终得到什么，用可描述的结果表达。
- 限制条件：时间窗口、已有材料、必须满足的约束。
- 相关方：还有谁会参与决策或提供材料。
对接入口：先把信息整理清楚再提需求
这一页不提供提交表单，而是把对接之前需要准备的字段逐项列出来。需求描述、适用方向、可提供材料三类信息写清楚，后续沟通中来回确认的次数会明显减少。
对接前信息准备清单
三组信息没有先后要求，但建议按需求描述、适用方向、可提供材料的顺序整理。哪一组暂时写不完整，先留出空位，后续补充即可。
第二组：适用方向
对照 服务方向总览 判断需求落在哪个方向。分不清也没关系，写清需求描述后由站内说明辅助判断。
- 方向名称：写出你认为最接近的服务方向名称。
- 判断依据：说明为什么觉得属于这个方向。
- 备选方向：如果第一判断不确定，写出一个备选。
- 不适配说明：如果对照后觉得都不合适，直接说明。
第三组：可提供材料
材料不必一次备齐，但要说明哪些现在有、哪些需要时间准备。材料形态和准备节奏可以参照 合作流程 中的材料清单。
- 已有材料：现在就能提供的文档、数据或说明。
- 待准备材料：需要额外整理或从其他部门获取的部分。
- 材料形态：文档、表格、图片或口头说明。
- 提供方式：计划通过什么途径把材料交到对接环节。
站内反馈与说明入口
本站为静态站点，没有在线提交接口。所有反馈与说明都通过站内页面承载，先读说明再决定是否进入对接，能省去不少来回确认。
对接后的处理顺序
信息整理完成后，站内会按下面三步推进。每一步都有明确产出，不需要反复询问进度。
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01
需求归类
对照需求描述与适用方向，把需求归入对应的服务方向，并确认是否落在承接范围内。产出为一份方向判断说明。
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02
材料核对
逐项核对可提供材料是否齐全，标出待准备部分并说明准备顺序。产出为一份材料核对结果。
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03
进入流程
确认方向与材料后，按合作流程的阶段划分推进，从需求沟通阶段开始逐步确认。产出为阶段推进记录。